主管

1.执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的目标。
2.合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。
3.制定连锁店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估。
4.制定整月的工作计划，每月要最少3次谈心
5.每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁
6.除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励措施。
7.对不称职的经纪人，可以退公司处理。
8.对店内的卫生、经纪人着装进行检查和监督。
9.带领团队完成每月业绩指标
10.制定和完成本店培训计划，帮助经纪人成长
11.检查本店成员的工作计划与完成情况。
12.熟悉团队每笔业务的具体情况对每天的业务进程进行统计,分析与跟踪。
13.制定和完成团队房源及客户开发计划 房源客源店内配对共享.
14.挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才
15.组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏
16.建立房客源档案、成交客户档案
17 进行竞争对手的市场调查，想出对应措施