1、全面负责小区的安全防范工作，管理好秩序队伍。
2、带动全体队员完成公司下达的各项工作任务，结合项目实际情况灵活处理日常事物。
2008年度，被分公司评为“先进个人”。
2010年，被聘为大冶城市管理综合治理监督员。

1、对管辖区500多户物业费进行催收工作，收费率由68%提升到85%。 2、每月负责对管辖区500多户水费的催收工作。 3、对渗水住户进行查看、记录、分析、维修等处理。 4、负责本区域日常服务工作，并处理住户相关诉求等问题。 5、每月协助工程部对商铺和园区水、电表抄记工作。 6、协助其他部门完成相关工作。 7、对园区渗水等各类疑难问题进行合理处理。 8、负责组织并督促各部门开展园区日常服务工作。 9、负责启用维修资金对园区公共设备设施进行维修工作。 10、负责物业服务中心各部门之间相关工作的协调。 11、负责服务中心各类函件的起草及审核工作。 12、协助项目主任相关外联工作。

1、全面负责监管项目各部门日常服务工作，及正常运行情况。 2、积极有效处理项目存在各类问题难点。 3、提升项目服务品质，及各部门整改工作。 4、完成公司下达的全年经营目标及管理目标。 5、对项目进行长远规划，在行业里提高项目社会效益和经济效益。 主要完成业绩; 1、对二期周边居民乱扔垃圾等老问题进行彻底根治。 2、全面提升项目整体服务品质。 3、完成公司下达的收费服务目标。

1、启用公共维修资金安装防高空抛物监控、更换楼道消防应急灯、安全出口指示灯。 2、完成编写及修改小区交房资料合同等。 3、组建物业服务团队，招聘工作人员。 4、全面完善建立公司各部门规章制度及公司体系文件。 5、完成小区各类公众标牌制作及物业服务宣传。 6、完成服务中心内部管理岗位标牌制作及上墙。 7、向开发单位申请小区公共配套设施。 8、组织大家协助开发单位进行交房。 9、全面监管小区二期装修管理。 10、开展小区日常服务工作，处理现场问题。 11、完成服务中心每月例会、品质检查及相关培训。 12、开展外联工作。 13、负责公司各类函件起草及审核落实。 14、督促管家进行物业费催收工作。 15、完成小区业主满意度调查。 16、配合公司招投标工作。 17、完成公司领导下达的其他工作任务