1，招聘模块。负责全公司，分厂的招聘。通过网络，人力职介，报纸，媒体，现场招聘会，乡镇人社中心，乡镇周边村落地区及工业园张贴招工信息等渠道发布招工信息，依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好大学生储备工作，根据公司发展需要，适时到大学参加招聘会，招募实习生，为公司后期发展做好人才储备。发挥员工的积极性，推行员工介绍奖金奖励模式，为公司推荐合适人才。 2，每月完成招募各类报表报告，时效性及完成率KPI绩效考核数据的统计汇总，以便掌握工作进度，为上级主管领导决策做基础依据分析。 3，培训模块。负责组织，策划员工的培训工作。根据培训要求，提高培训效果，制作PPT培训课件，负责策划，组织新员工的入厂三级安全培训，新员工的企业文化，公司人事管理制度培训，编制人事制度考试试卷，评估培训效果，建立培训台账。不定时组织安环部的安全主管，部门技术工程师，讲师对员工进行培训，通过培训，使员工对企业有了更深的认识与了解，技术上有所提升，更好发挥自己的优势。 4，薪资考勤模块。负责公司员工考勤。负责处理员工请假，调休，加班，换班等考勤处理，给新员工在所在车间指定考勤机下录取指纹，补录指纹模糊，打卡出现问题的员工进行指纹补录等。 5，员工关系模块。协助部长处理员工关系。参与制定公司出现变动时应对的策略，协助处理公司人事劳动合同的签订，解除，辞职手续办理，协助健全，升级，完善公司人事管理制度。 6，其他领导安排的事宜。 离职原因：因钢铁行业低迷，公司经营出现问题。

1、组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度 2、制订各部门职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符 3、根据部门人员需求情况，提出人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置 4、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等 5、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系 6、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利 7、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续 8、行政方面：日常接待；会务管理，会议纪要（专题会、总经理办公会、经济分析会、月例会、周例会、党员教育学习会）形成会议记录、会议纪要，发言稿、年中、年度工作总结等公文撰写；物资采购、固定资产管理、党建管理等

1.牵头负责综合办日常工作，负责行政、法务、人力资源、后勤管理、综治维稳、企业文化管理等工作； 2.负责人力资源管理体系、行政管理体系及后勤管理制度的建立和完善，并组织实施； 3.负责做好对公司年度重点工作、重要会议决定事项、领导重要批示、文件办理以及领导临时交办的重要工作进行督察、督办； 4.负责各类重要综合文稿的起草工作，负责重要会议文件、讲话稿、重要对外报送材料和公开发表文章的审核工作； 5.负责公司综合性活动、重要会议的组织工作；负责总经理办公会议及综合性会议的会务工作； 6.负责公司宣传工作，负责对宣传文稿进行审核； 7.负责公司后勤事务和办公用品采购管理工作，负责办公区域管理工作； 8.负责制定公司年度人力成本预算，并在预算范围内计划组织完成薪酬、招聘等人事工作； 9.负责制定公司年度行政办公费预算，并在预算范围内计划组织公司各项行政管理工作； 10.组织各部门对集团各项制度进行学习，并按要求进行监督和执行管理； 11.负责人力资源类工作，员工录用、转正、薪酬、培训、员工关系管理及组织实施； 12.负责社保、医保、公积金等核定缴纳、基数调整工作； 13.根据政府职能部门发布有关政策，负责荣誉、奖励、补贴等申报工作 14.完成领导交办的其他任务。