工艺员 负责车间生产线的生产工艺管理、工艺执行、产品质量控制、工艺改进 班长 负责整个班组的所有事务，包括：生产管理、班组建设、人员管理、班组日常事务管理、完成车间下达的生产任务、保证班组产品质量、班组团队建设等 班长期间管理班组产量、质量连续半年保持车前三，团队建设开展丰富多姿的活动，员工凝聚力强，所有人员斗志高昂，新产品生产上量阶段，个完成提产、提质

生产主管 负责车间生产管理、生产计划管理、安全生产管理、现场管理、合理组织生产，保证车间生产任务顺利完成。 合理组织生产，保证生产的严谨性，生产任务每月超额完成，未发生安全事故，生产现场严格按照5S管理要求执行，现场秩序美观有序，深入生产一线了解情况，做到提前知晓、提前安排，并做好预防措施。 采购员、采购经理 负责公司采购组织，计划编制、下达、安排督促采购回货，督促采购质量、供方管理、供方企业审核、供方财务管理等，保证采购计划的严谨和生产顺利开展，创建公司采购管理体系、价格体系，管理公司采购所有事务。 组织公司采购管理体系从无到有（包括采购价格体系），建立、健全采购管理体系，采购管理文件的编制，程序的制定，完善采购管理制度，督促采购合理性、及时性，采购过程的公正性，采购团队管理。同时作为主要人员完成工商ISO9001质量管理体系的建立。

负责集团公司行政后勤事务，包括：行政管理、食堂管理、绿化管理、废旧物资管理、环境卫生管理、资产管理、房产管理、医务室管理、福利超市管理、非生产性物资采购管理、福利发放、宿舍管理等，带领部门人员发挥行政后勤职能，督促检查各子公司后勤保障，完成公司下达的各项任务指标，保障公司后勤服务，做好团队建设，人员管理，协调各子公司、部门后勤事务，处理行政后勤对外业务。 健全、完善本部门各项管理工作，在此期间本部门各项工作得到各子公司一致好评，部门人员团队意识、服务意识显著提升，公司环境明显改善，与子公司、各部门及对外沟通更及时、顺畅。

协助总经理做好生产及其他交办的事宜，完成生产管理程序规范化、科学化的制定。

自主创业，生产点击用绝缘产品，使公司业务从基本为零做到正常有序开展，公司营业额在一年内实现成陪增长

负责行政人事部所有事务管理