主要负责网络工程的设计制定，设计居民住宅小区宽带光缆接入方案；设计学校校园网方案。配合公司工程部完成项目的实施工作；完成黄石天虹居民区的宽带网络接入方案，涉及3000余户居民用户；设计并完成了中山小学、中英文小学等多所学校的机房和校园局域网。

1、主要负责广州本田汽车在黄石地区的产品宣传、广告投放、活动策划工作；组织参加并策划各种规模的车展，试乘试驾活动。并成功策划过广州本田雅阁、飞度、奥德赛等新车型的上市活动，得到了广州本田的好评；分析国内竞争车型并配合销售部根据市场需求制定销售计划及推广策略； 2、企业管理体制中行政和人力资源部份的建设。企业培训体系的建立健全和实施。招聘工作组织开展。部门工作目标设定，人员考核及跟进。劳动关系、劳动保障的平衡，降低企业用人风险。对外相关职能部门的沟通。 3、维护整个公司的计算机及广州本田DMS销售和售后系统。

2009年比亚迪4S店建店，从开始的5名员工，一直到2011年圆满完成公司下达的400台销售任务（比亚迪F0、F3R两款车型）。从销售信息员、行政、市场等各个岗位到后的销售总监，一步一个脚印，获得公司上下的认可。

1、确保每月及全年车辆销售目标达成. 2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加销量。 3、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。 4、市场分析：包括自店到店、集客、潜在、成交等；同品对手分析、竞品 分析等。以确定自店的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务运营决策提供 数据支持。   5、营销计划：在公司的运营决策下，进行具体营销计划的制定与运营部门 营销方案的指导。   营销组织：针对具体的营销活动，进行活 动的策划、组织、协调、评估等工作。 本公司的活动宣传，车展参展等等。

1、协助总经理实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式； 2、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责。 3、建立公司与厂家、政府机构、媒体等部门间的沟通渠道； 4、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，负责处理公司重大突发事件； 5、建立公司组织体系和业务体系，选拔中层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度； 6、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。

1、管理乐园运营及服务品质； 2、确保总部下达月度指标和年度指标的完成； 3、员工排班、培训、考核； 4、乐园营运物资采购计划、库存管理监督； 5、发展和维护联营商家，为乐园创造更大效益； 6、周末和大型节假日按总部要求完成乐园主题活动，并根据乐园实际情况制定相应促销和活动政策。

1、对所辖交通银行各网点进行有效经营，提高网点业绩。2、收集网点及同业信息，健全网点经营档案。3、组织网点培训及市场营销活动，辅导渠道人员提升业务技能，运用多种营销模式提升业绩。4、做好网点及客户的相关售后、相关配套服务工作。