1、组织开展招聘活动，多渠道网罗人才，采取多种灵活用工方式，满足经营部门用工需求。 2、根据部门及岗位特性，制定提成、计件、考核等激励措施，提供产能与功效。 3、厘清部门和岗位的责任、权限和流程，减少内耗提升效率。 4、组织会议并记录，及跟踪督办与汇报。 5、负责文件收发与档案保管。 6、负责后勤（食宿、车辆、门卫等）和安全卫生的管理。 7、负责外部接待与协调及处理突发事件。

1、建立公司行政管理体系，按模块优化和完善管理 2、根据企业发展规划，拟编年度预算方案，加强综合费用控制。 3、统筹策划企业文化活动、组织与执行，增强员工凝聚力。 4、协调组织会议，审核会议纪要，督管决议事项并落实执行，打造高效会风和作风。 5、审阅公文的制作与印发，建立文件档案的转存借收等机制，规范管理提升服务效率。 6、组织制定行政办公制度，编写公司大事记，保管公司证照印签，落实责任与督导管理。 7、负责办公物品、设备设施、网络器材、食堂宿舍、环境卫生、车辆进出、门禁盘查等综合管理事项，并做好安全防范管理工作。 8、负责公共事务的接待协调与办理、建立良好的外部关系。

1、根据企业发展战略，组织内部变革，做好人才盘点，制定人力资源发展规划，匹配及支撑企业战略目标达成。 2、建立公司人力资源管理体系，拟定薪酬福利政策、绩效考核评定、综合激励机制、制度流程标准，并组织督导实施。 3、参照企业发展不同阶段，优化组织架构、划分职责权限、梳理定岗定编、完善岗位说明书，不断优化提升运作效率。 4、统筹公司用工的人员供给保障、建设后备人才梯队，为企业发展提供人才支撑。 5、参照财年目标，制定年度成本费用预算，管控成本费用。 6、关注内外部用工状况、薪酬变化，及时研讨调整相关政策。 7、研究国家劳动人事政策，结合企业实际，从入转调离方面设计、规避和预防劳动用工风险。