自我评价：工作10年，同时做过个人客户销售与企业客户销售。 可独立完成IT项目从前期商务，带领团队完成技术开发到后期实施 对电商各种业务模式有一定见解，见证过数十家电商企业的兴盛与衰败 对法律知识有一定了解，能够及时规避法律风险。

工作职责：与朋友成立公司。从0起步到20人团队，年营业额300万。负责人员招聘管理，业务沟通，对外合作，项目管理，项目收款。 1、公司主要成绩：公司从小项目起步到承接中大型电商项目，业务模式包含B2C,B2B,B2B2C,O2O,跨境电商等。客户包含：众品食品，圣光药业，河南陆港集团（中欧班列），菜篮网（A轮融资），河南申通，河南台品跨境电商（台资）等。签约客户几十余家，其中河南省订单量，访问量排名前3的电商平台中有2家由我司独立签署合同开发实施。 2、企业荣誉:河南电子商务协会会员单位，河南跨境电商协会会员单位，河南移动电商联盟理事单位。 3、对外合作：上海商派电商软件实施伙伴；与上海管易云软件合作为客户提供完整的电商前端到后端ERP的整体解决方案；与金蝶，用友河南渠道商建立项目合作关系； 4、企业法律纠纷：司法诉讼案件3起，提前做好项目相关证据收集，官司胜诉追回公司欠款，保证了公司利益。 5、企业转型：经股东同意将原有开发服务公司转型为产品型公司，企业自研saas订货系统服务于中小企业，经销商采用移动端即可向上游采购货品，解决企业订货中出现的错单，漏单等问题，大大提升企业效率

项目描述：公司主要从事老北京布鞋生产与销售，公司电商业务分为面向个人消费者的天猫店铺，面向经销商的独立B2B平台。 B2B平台解决了企业新品信息不能及时传递给客户，库存数量不能动态更新导致缺货的问题。平台上线后经销商反映良好，可以通过图片看到商品的样式，并能较方便的采购货品，节省了去分公司看样品的时间与精力。以此企业能更频繁的展开经销商大会增进与经销商的关系。

项目描述：准上市公司，2018年借壳上市失败。负责其电商平台建设，见证了他们从0单到日均8000单的过程，其后公司对整个系统进行重新搭建。企业其后为经销商提供云ERP（参与选型，终他们独立开发）并辅助其公司冷链物流“冷链马甲”（李克强考察），企业从传统的肉制品企业向生鲜供应链服务商进行转变。

项目描述：公司主要经营各种医学实验药剂。企业面临的问题： 1、各种生物技术产品数十万，大多产品相似仅仅是分子式不同且是国外进口，普通销售内勤无法快速准确区分产品 2、各地区经销商多，全国十余家分公司，数个地区分仓，无法及时把握库存数量 3、销售人员将大量精力耗费在与经销商沟通采购品种与数量上，导致其开拓新客户时间精力不足。 4、经销商赊销额度无法精确把控常有超支，各种人情账夹杂其中导致财务工作量繁杂。 电商项目上线后为企业提高企业内部效率，提高企业知名度。 1、客户通过电商平台下单，销售内勤工作量减少。 2、电商平台客户与销售人员关系绑定，下单后依然计算销售人员业绩。销售人员可以将更多的精力用于开发新客户，电商平台作为销售人员展业工具辅助其开发客户，客户沉淀在公司减少因销售人员离职导致客户流失。 3、每个客户单独赊销额度，促使客户先补充部分欠款再进行下单，发货进度可以跟踪 4、根据购买货品在线生成合同，提高订单效率，并规避法律风险 5、通过网络搜索，微信公众号引流部分在职研究生，针对小客户（集团高层决定向其拆小包装供货，因为他们毕业后进入企业，研究所也将会是下一批的准大客户） 目前该企业上市排队中，电商平台年交易流水近亿元（大部分为原有线下渠道订单在线上进行交易）

项目描述：独立B2C电商，日均订单2万单，访问量20万，获得8000万A+轮融资。提供商城系统开发，ERP系统对接。

项目描述：郑州中欧班列跨境电商项目 1、项目前期需求分析，需求引导，客户信任建立，投标方案制作，合同报价，合同签署。 2、项目开发期间，负责项目进度管理按时向客户做项目汇报，做好项目新增需求把控，保证项目主合同按照计划上线。 3、上线期间指导客户方做好基础商品数据准备，软件操作培训，配合做好软件测试工作。 4、上线后项目收款工作，并将新增需求整理签署下一期项目开发合同 河南省重点企业多次获总书记考察 有幸能参与到该项目中从前期方案沟通，到项目一步步推进，见证了其公司从简易工棚中办公到公司写字楼、大型体验中心、跨境监管仓，保税园区的相继完工，见证了陆港公司发展的速度以及赵总（正厅级干部）的魄力。通过该项目也将我个人以及公司的电商业务推向顶峰，公司确定发展自有软件的战略转型，并婉拒了被陆港公司兼并为电子商务公司的机会。

专业描述：电商项目实施管理