企业简介： 赛琪音响是一家集音响视听器材生产、销售、研发的生产制造企业，旗下拥有自主品牌，生产员工400余人，年产量10万对/套，销售额2亿元以上，产品远销海外。 职业发展： 2004/08-2005/12厂长助理 2005/12-2007/08人事经理 2007/08-2009/09厂长、常务副总 主要职责： 1、协助老板制定公司经营（营销）计划，组织生产； 2、主持公司日常管理工作：生产、人事、行政管理（其中人事行政工作从“0”到“1”逐步推进、规范） 一、行政人事工作 1、负责起草、编制公司人事、行政管理制度和生产工艺流程； 2、编制公司年度行政费用和生产各类费用的审批； 3、负责公司人员招聘、辞离退和工资核算、审核工作； 4、负责公司基建、后勤、安保管理工作，处理厂内外各类紧急、突发性事件； 二、生产工作 1、负责组织生产、生产计划安排； 2、负责产品开发、设计、生产技术； 3、负责产品工艺结构图纸CAD制图、产品材料清单定量核定； 4、负责产品成本核算、产品报价； 5、负责产品生产总工价及各工序单价核定等。

企业简介： 永昌音响厂，2009年9月投产，项目设计：以生产、研发、销售、合伙人制中小型音响制造企业；总投资300万元；一期年产值1500万，员工50-60人，目标盈亏平账，二期年产值2500万，员工80-120人，现实纯利润5-10%；后续每年以5%利润递增。由于对市场评估不足，销售业绩不达标，货款未能如期回账于2010年10月宣告投资失败、清算退出。 主要职责： 一、主持项目战略规划 1、主持公司全盘经营战规划，确定经营指标及经营模式（自主品牌渠道+OEM加工）； 2、指导营销负责人（合伙人）项目市场、客户分析评估，确定营销方案、销售经济指标。 二、负责项目筹建 1、厂址选定、租赁、照证手续办理； 2、机器设备定制、安装、运行调试； 3、基建、后勤保障，社会关系建立。 三、主持生产经营 1、建立管理体系：招聘技术人员、工人，设计组织结构、设置管理部门、确定人员职责，设计生产流程与工序工人定员和建立管理制度； 2、负责产品开发：产品设计、外观效果图、绘制产品生产工艺结构图； 3、组织生产活动：编制产品工艺流程、产品质量检验标准，产品材料清单，产品成本核算与定价； 4、开发市场：开发客户，承接OEM订单。

企业简介： 该公司是一家集青铜器国宝文物仿（复）制品；铸铜、锻铜、石雕、金属制品及其它艺术品制造销售；宗教造像；大中型城市文化景观雕塑艺术设计、制造安装；文化创意和设计；文物保护工程、古建筑工程承包；园林绿化工程等多元化新三板股份有公司。 主要职责： 1、协助董事长制定公司中长期战略规划，规范（新三板）公司管理； 2、协助董事长制定公司年度经营策略； 3、协助董事长重大项目商务洽谈与运营管理； 4、分管人力资源、行政、董事办工作； 一、董事长助理工作 1、筹备股东大会和董事会会议,准备和提交有关会议文件和资料； 2、负责公司投资者关系管理事务，完善公司投资者的沟通、接待和服务工作机制； 3、定期向董事会汇报公司的经营状况，包括报告的准备、分析及和监管部门之间的交流； 4、负责沟通协调公司与董事、监管部门、政府部门、投资人之间的相关事宜及事务处理； 5、根据上市公司信息披露制度，组织相关报告的编制工作； 6、传达董事会各项工作指令，及时进行跟踪、整理并反馈各项重大事宜的进展情况。 二、人力资源与行政工作 1、依据企业战略发展规划，制定人力资源规划，推动人力资源管理规范； 2、主导组织发展：建立人才梯队（实施人才引进、培训、考评等），推行人才考评机制； 3、建立KPI绩效考评体系：根据公司年度经营策略，设计分管人员、部门KPI考核指标，完善绩效管理； 4、建立薪酬体系：组织工作分析、岗位评价，实施薪资等级与高管年薪制，推动薪酬管理规范； 5、组织主持年度行政类费用预算，落实各部门费用控制指标，审批差旅、行政办公费用； 6、负责公司固定资产管理：建立固定资产管理制度，规范资产（物资）购、销流程，组织 定期固定资产盘点； 7、负责后勤保障：对食堂、车辆、环境卫生实施监督管理； 8、负责企业文化建设，对外宣传、媒介活动工作。 主要业绩： 1、主持工作分析、岗位评价、撰写岗位说明书、薪酬调查，建立薪酬管理体系； 2、优化企业组织架构，实施定岗、定员、定编工作； 3、完成申报通过：高新企业1项、发明专利3项、实用新型专利15项、吉尼斯纪录1项、湖北省著名商标、“重合同守信用”企业； 4、文化艺术项目：1000万文化艺术执行总监，该项目是首届湖北省（黄石）园博会青铜文化（《四大名著》圆雕青铜雕塑）艺术项目（组织国家一级雕塑艺术教授团研讨、负责文化艺术策划、新闻媒介宣传、与政府领导对接项目研讨会、组织接待市委领导、市长项目验收、项目审计结算收款）。

主要职责： 1、负责集体公司常务工作，分管人事行政、环保安全工作；对接政府部门、行业机构、社会组织的协调沟工作；指导分子公司经营管理等工作。 2、参于公司经营管理，协助董事长主持企业发展战略规划； 3、组织公司年度经营计划，人力资源、行政成本预算及规划； 二、人力资源工作 1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划； 2、建立并完善人力资源管理体系，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等； 3、向董事会提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平； 5、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人才优化配置； 6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据； 7、塑造、维护和推广企业文化，加强员工的凝聚力； 8、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度； 9、制定、管理部门费用预算，负责部门员工的培训、考核、激励，和团队建设等； 10、拟订部门工作目标和计划，监督、检查执行情况； 11、组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作。 二、行政工作 1、完成了公司品牌运营模型的搭建、品类运营模型、企业文化体系的搭建与运营等各项工作，均有效促进了企业的发展。 2、完善公司行政管理体系：主持固定资产管理制度，购、存、销的标准化流程；完善档案层级、建档、分类、识别、查找完成，建立公司行文流程、涉外行文规规范，主导撰写、审核重要文稿、报告、合同。 3、安全环保工作：推动集团、分子公司安全“三级”标准化，建立安全环保考核、重点监管源建卡机制，办理完成《矿山企业安全生产许可证》、《排污许可证》、危废回收处理。 4、政府部门沟通：代表行业协会主笔向省主要领导，市、县书记《行业发展报告》、企业复工（市、县、镇三级政府）报告；对接市、县、镇三级国土、林业、环保、水利、安监等各部门组织对矿山、生产厂区验收、手续办法工作；完成多宗土地招、拍、挂及土地流转、征收、村民迁坟等工作。

企业简介：1******935（微信同号） 该公司是一家拥有矿权，集矿山石材开采、生产加工、销售为一体的大型综合石材企业，公司独资、控股公司24家，工业园占地面积4000亩，总投资30亿元，年产值28亿以上。 主要职责： 1、负责管理公司工作； 2、组织制定和完善公司发展战略； 3、建立完善运营体系与管理体系，组织制定公司内部规章制度，负责公司各项经营管理指标的落实； 4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 6、在董事会的决议下，推动兼并重组案：组织资产评估30亿市值与上市公司兼并重组方案；产业园百企捆绑式组合矿权举牌案。 7、负责企业省厅、市局、县局、镇村及地方关系维护、沟通、手续办理等工作。 8、负责产业园区的规划建设：土地征收出让摘牌，厂区、办公区基建等园区四通一平工作 9、负责矿区规划勘测、林业、国土等沟通、手续、证照办理，矿区基建三通，后期生产安全环保等工作。 10、参于百企组建、规划（总投资10亿元）矿渣一期机制沙项目及二期矿废综合利用项目。