协调工厂四条成型线，十二条针车线的生产计划，跟踪采购材料回厂，加工，品检上线生产，制定各生产线的任务，跟踪其产量达成情况，跟踪尾数和满箱和通知业务安排验货，在生产过程中，协调各单位的生产任务和生产目标达成

1、全权负责工厂4条生产线之订单的整理、计划、安排、统筹、出货等工作，根据工厂生产能力及工厂总体进度状况，制定《工厂产能分析及订单负荷分析》2、依据订单状况合理规划各线之订单分配，排定各部门月、周、日、及外发进度，3、召开工厂每月、每周、每日之生产进度会议，及时追踪处理各项进度异常、明确货期目标、协调各生产部门沟通4、月、季度、年出货数量及其工作的总结与分析

全面负责工厂精益生产专案的前期考察诊断、规划、实施与推广，在顾问公司其间辅导导台湾顺天集团东莞力凯鞋业、惠州宏凯鞋业精益生产推行，辅导企业内部运营管理体系的精益生控项目优化。包含精益生产计划体系梳理与完善,流程管理体系梳理与完善及企业管控机制梳理与完善三大项。优化组织管理体系,制订生产管理程序并实施。

担任公司总经理特助一职，参与公司各部门沟通协调管理，主导行政企划面的运营管理，主导建设公司的流程制度化体系、成本控制管理、在职培训管理，结合精益理念优化/再造企业流程，并在运作的基础予以规范化系统化，协助总经理制订公司未来经营战略与人力资源战略规划 2、生产管理面结合精益理念主导生管、采购组织功能再造，并主导生管、采购、业务、仓库日常管理工作。 3、督导各部门日产生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因、采取制定相关措施，确保问题系统化改善

任公司厂务经理一职，制定年度工厂经营计划，全面负责工厂业务、开发、采购、生管、外发、仓库日常管理工作、协助总经理协调生产及品质管控点推行工作，组织建立和完善的生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成。梳理内部作业流程，以直接、顺畅的作业行为增加组织效率，削减运营成本，结合企业发展的特点，以效能、扁平、弹性、发展为原则，进行了组织的重新分析与设计，每月针对各部门各项KPI指标整理、分析，似定各阶段工厂改善重点及控制重点