1、合理安排所辖区域内经销商的提货、回款及销售任务。
2、维护区域内现有客户，合理开发新客户。黄州区一个海尔售后网点改做格力专卖店，第一年五十万，第三年销售破千万。然后接手黄州区域服务商。另团风县是鄂东南唯一有格力专卖店的县市，接手半年填补了这个空缺。
3、策划、执行辖区内各种市场促销活动。全程参与及策划2011年鄂州大剧院团购活动，此活动后演变为一年两次的格力空调节
4、店面及品牌形象的维护，终端物料的布置及指引，导购会议的召开及产品的培训。
5、开拓黄州区第一个格力金标店。
6、乡镇会议的召开及主持。
7、工程跟进及协助经销商谈判（中标黄冈师范4900台工程）。

2017年3月底接手，投入资金30万，2017年底销售150万，2018空调年度家用空调以及商用空调销售额接近500万。

1、根据公司销售任务，贯彻销售政策，领导员工努力完成销售任务
2、优化库存管理，及时处理滞销品，淘汰下市商品及样机
3、随时掌握卖场情况，处理好客情，指导卖场销售
4、导购的培训

1、开发及维护社区团长
2、落实业务政策，完成销售任务。
3、收集市场信息，协助团长获客，参与公司营销活动。
4、合理调动资源，
5、按公司要求执行协调拜访和市场检查工作。